識(shí)別一個(gè)員工到底值不值得培養(yǎng)。記下這五點(diǎn)幫你篩選出值得培養(yǎng)的潛力股。第一個(gè)呢叫作會(huì)思考，就是你交給他的事情，他會(huì)想怎么去達(dá)到目標(biāo)，而不是一遇到問題就來找你，你交給他做的這些事情的目的是什么？然后呢，他會(huì)圍繞這個(gè)目的，他會(huì)去思考怎么去做，怎么去收集資料。而第二個(gè)呢就叫作行動(dòng)能力強(qiáng)的，有的員工呢他只會(huì)提意見抱怨，但是他不解決問題。而好的員工，他是能夠看到問題，而且會(huì)主動(dòng)的去提出想法，推動(dòng)問題的解決。當(dāng)他來找你的時(shí)候，他會(huì)說老板目前有這么個(gè)問題，我有兩個(gè)想法，你看看哪個(gè)會(huì)更靠譜一些。他總是帶著答案來問你問題的，而不是那種只會(huì)抱怨的員工永遠(yuǎn)啊是在問你怎么辦？怎么辦？老板，你說怎么辦？那么第三個(gè)呢是拿結(jié)果的一個(gè)知道拿結(jié)果的員工，你會(huì)發(fā)現(xiàn)啊什么事情到他手里面都特別順，他永遠(yuǎn)都不會(huì)跟你講我做了，但是別人怎么怎么樣，我做了，但是外面環(huán)境怎么怎么樣，導(dǎo)致結(jié)果拿不到，只要他是做事情，以結(jié)果為導(dǎo)向的，那么他就應(yīng)該知道做了沒？結(jié)果就等于沒做。而第四個(gè)呢就是特別能聚攏別人的人單打獨(dú)斗，永遠(yuǎn)是做不出成績(jī)的。他能夠讓別人去配合他知道團(tuán)隊(duì)和人的重要性，當(dāng)別人不愿意去配合的時(shí)候呢，他不會(huì)到你這兒來抱怨，而是會(huì)去幫助別人解決問題。他有這樣子的能力。那么他就是你的左膀右臂的不二人選。那么第五個(gè)呢，我們叫作能復(fù)盤，每做完一件事情，他就會(huì)反復(fù)的去思考這件事情，我做對(duì)了什么，我要怎么樣持續(xù)的把他做對(duì)。然后下次我要改進(jìn)哪些。所以呢他的周報(bào)月報(bào)絕對(duì)不是流水賬，他是會(huì)有自己的思考和復(fù)盤在里面的這種員工，真的值得你培養(yǎng)。